Подберите наиболее подходящую для данного предприятия структуру управления, изобразите ее в форме диаграммы и объясните

Для данного предприятия, которое планирует разработку новых продуктов и расширение своего ассортимента, одной из наиболее подходящих структур управления может быть матричная структура.

Матричная структура сочетает функциональную и проектную структуры управления. Она позволяет объединить специалистов с различными навыками и компетенциями и создать гибкое окружение для разработки и внедрения новых продуктов.

Диаграмма матричной структуры управления может быть представлена следующим образом:

\[
\begin{array}{c|cccc}
& \text{Разработка} & \text{Производство} & \text{Маркетинг} & \text{Продажи} \\
\hline
\text{Проект 1} & X & & X & X \\
\text{Проект 2} & X & & & X \\
\text{Проект 3} & X & X & X & \\
\text{Проект 4} & & X & X & \\
\text{Проект 5} & X & X & & X \\
\end{array}
\]

При такой структуре, каждый новый проект будет формировать свою команду, состоящую из ключевых специалистов в области разработки, производства, маркетинга и продаж. Таким образом, каждый специалист будет участвовать только в проектах, где его компетенции будут наиболее востребованы. Это способствует более эффективной коммуникации, координации и контролю над проектами.

Выбор матричной структуры обусловлен следующими причинами:
1. Гибкость и адаптивность: Матричная структура позволяет гибко реагировать на изменения внешней среды и быстро адаптироваться к новым требованиям рынка.
2. Комплексность проектов: Учитывая, что каждая новая модель холодильника значительно отличается от предыдущей, матричная структура позволит создавать специализированные команды для каждого проекта, где специалисты с опытом в конкретной области будут эффективно управлять разработкой и внедрением нового продукта.
3. Интеграция различных функциональных областей: Матричная структура позволяет объединить функциональные области, такие как разработка, производство, маркетинг и продажи, для обеспечения согласованной работы и достижения общих целей компании.

Таким образом, выбор матричной структуры управления позволит предприятию эффективно разрабатывать и внедрять новые продукты, максимизировать использование ресурсов и достигать целей на внутреннем и внешнем рынках.