Пересмотрите варианты поведения руководителя, указанные ниже. а) Руководитель самостоятельно принимает решение

Ниже перечислены различные варианты поведения руководителя, которые могут быть использованы в различных ситуациях. Каждый вариант имеет свои преимущества и недостатки, и выбор определенного подхода зависит от конкретной ситуации и стиля руководства.

а) Руководитель самостоятельно принимает решение и объявляет его группе.

В этом случае руководитель берет на себя полную ответственность за принятое решение. Он может не требовать мнения или обратной связи от членов группы. Этот подход может быть эффективен, если руководитель является экспертом в данной области или если сроки очень ограничены. Однако, такой подход может ограничить развитие самостоятельности и творческого мышления участников группы.

б) Руководитель обсуждает проблему перед группой с некоторыми (или всеми) членами по очереди, а затем сам принимает решение и объявляет его группе.

При таком подходе руководитель получает обратную связь от отдельных участников группы, прежде чем принять решение. Это помогает собрать разные взгляды, мнения и идеи и учитывать их при принятии решения. Однако, не все участники группы могут быть задействованы в обсуждении, что может создать некоторую неопределенность или недовольство среди остальных членов группы.

в) Руководитель обсуждает проблему с группой вместе, а затем сам принимает и объявляет решение.

Этот подход позволяет всем членам группы быть задействованными в процессе принятия решения. Участники группы могут высказывать свои идеи, мнения и предложения, а руководитель принимает их во внимание при принятии решения. Такой коллективный подход может способствовать общности и взаимодействию в группе. Однако этот процесс может занимать больше времени и требовать дополнительных усилий для достижения консенсуса.

г) Руководитель обсуждает проблему с группой вместе. Решение принимается совместно.

При таком подходе группа принимает решение вместе с участием каждого ее члена. Руководитель выступает в качестве фасилитатора, облегчающего процесс обсуждения, предоставляет всю необходимую информацию и стимулирует участие каждого. Такой подход способствует развитию коллективного решения, а также развитию навыков коммуникации и сотрудничества. Однако, важно учитывать, что в этом случае процесс принятия решения может занять больше времени и потребовать участия всех членов группы.

д) Руководитель обсуждает проблему с некоторыми членами группы, а затем дает группе задачу разработать и принять решение.

Этот подход предоставляет возможность определенной группе членов осуществить более детальное обсуждение проблемы и предложить решение группе в целом. Это может способствовать развитию лидерских качеств и участия группы в принятии решений. Однако, необходимо обеспечить прозрачность и участие всех членов группы для гарантированного получения полного и обоснованного решения.

В каждой ситуации руководитель должен анализировать конкретные обстоятельства, цели и сроки, чтобы определить оптимальный вариант поведения. Важно помнить, что руководительский стиль могут изменяться в зависимости от контекста и потребностей группы.