Определите факторы, влияющие на внешнюю и внутреннюю среду, и запишите их в таблицу: Факторы внутренней среды Факторы внешней среды: а) Прямое воздействие б) Косвенное воздействие 1. Культура организации 2. Потребители 3. Уровень образования населения и доступ к культурным объектам 4. Общая подготовка специалистов, поступающих в организацию 5. Акционеры 6. Организационная структура 7. Поставщики 8. Темпы инфляции, дефицит бюджета, конкуренты страны 9. Удельный вес ученых в общей численности населения 10. Конкуренты
Yaksha
Факторы внутренней среды обусловлены внутренними процессами и характеристиками организации. Они могут включать следующие элементы:
1. Культура организации - это набор общепринятых ценностей, норм и поведенческих стандартов, которые определяются и поддерживаются внутри организации. Она может включать в себя такие аспекты, как профессионализм, честность, открытость, инновации и т. д.
2. Потребители - это люди или группы, которые используют продукты или услуги организации. Их потребности, предпочтения и требования могут оказывать значительное влияние на деятельность и успех организации.
3. Уровень образования населения и доступ к культурным объектам - образование населения и его доступ к культурным объектам также могут влиять на организацию. Например, более образованное население может иметь больше потенциальных клиентов с высокими требованиями к качеству товаров или услуг.
4. Общая подготовка специалистов, поступающих в организацию - профессиональные навыки сотрудников являются важным фактором, влияющим на эффективность организации. Если организация имеет высококвалифицированный персонал, это может дать ей преимущество перед конкурентами.
5. Акционеры - акционеры или владельцы организации могут влиять на принимаемые решения, стратегию развития и финансовые показатели организации. Их интересы и ожидания должны быть учтены при разработке и реализации бизнес-планов.
6. Организационная структура - структура организации, то есть способ, которым управление, контроль и координация обеспечиваются внутри организации, может оказывать значительное влияние на ее эффективность и способность адаптироваться к изменениям внешней среды.
7. Поставщики - качество и доступность поставок, а также отношения с поставщиками, также могут оказывать существенное влияние на деятельность организации, особенно в случаях, когда поставки играют важную роль в производстве товаров или оказании услуг.
Факторы внешней среды могут быть разделены на прямое воздействие и косвенное воздействие:
а) Прямое воздействие - это факторы, которые могут непосредственно влиять на организацию без посредничества каких-либо внешних факторов. Примеры таких факторов могут включать темпы инфляции, дефицит бюджета, изменение законодательства, налоговая политика и т. д.
б) Косвенное воздействие - это факторы, которые могут оказывать влияние на организацию через другие внешние факторы или среды. Например, конкуренты страны могут воздействовать на организацию через изменения в состоянии экономики, рынка или снижение спроса на продукцию.
Теперь добавим все факторы в таблицу:
| Факторы внутренней среды | Факторы внешней среды (прямое воздействие) | Факторы внешней среды (косвенное воздействие) |
|------------------------|----------------------------------------|-----------------------------------------|
| 1. Культура организации | 8. Темпы инфляции, дефицит бюджета, конкуренты страны | 3. Уровень образования населения и доступ к культурным объектам |
| 2. Потребители | | 10. Конкуренты |
| 4. Общая подготовка специалистов, поступающих в организацию | | |
| 5. Акционеры | | |
| 6. Организационная структура | | |
| 7. Поставщики | | |
| | | |
| Факторы внешней среды (косвенное воздействие) | | |
| | | 9. Удельный вес ученых в общей численности населения |
Это лишь пример заполнения таблицы, но вы можете добавить или изменить факторы в соответствии с вашими знаниями и контекстом задачи.
1. Культура организации - это набор общепринятых ценностей, норм и поведенческих стандартов, которые определяются и поддерживаются внутри организации. Она может включать в себя такие аспекты, как профессионализм, честность, открытость, инновации и т. д.
2. Потребители - это люди или группы, которые используют продукты или услуги организации. Их потребности, предпочтения и требования могут оказывать значительное влияние на деятельность и успех организации.
3. Уровень образования населения и доступ к культурным объектам - образование населения и его доступ к культурным объектам также могут влиять на организацию. Например, более образованное население может иметь больше потенциальных клиентов с высокими требованиями к качеству товаров или услуг.
4. Общая подготовка специалистов, поступающих в организацию - профессиональные навыки сотрудников являются важным фактором, влияющим на эффективность организации. Если организация имеет высококвалифицированный персонал, это может дать ей преимущество перед конкурентами.
5. Акционеры - акционеры или владельцы организации могут влиять на принимаемые решения, стратегию развития и финансовые показатели организации. Их интересы и ожидания должны быть учтены при разработке и реализации бизнес-планов.
6. Организационная структура - структура организации, то есть способ, которым управление, контроль и координация обеспечиваются внутри организации, может оказывать значительное влияние на ее эффективность и способность адаптироваться к изменениям внешней среды.
7. Поставщики - качество и доступность поставок, а также отношения с поставщиками, также могут оказывать существенное влияние на деятельность организации, особенно в случаях, когда поставки играют важную роль в производстве товаров или оказании услуг.
Факторы внешней среды могут быть разделены на прямое воздействие и косвенное воздействие:
а) Прямое воздействие - это факторы, которые могут непосредственно влиять на организацию без посредничества каких-либо внешних факторов. Примеры таких факторов могут включать темпы инфляции, дефицит бюджета, изменение законодательства, налоговая политика и т. д.
б) Косвенное воздействие - это факторы, которые могут оказывать влияние на организацию через другие внешние факторы или среды. Например, конкуренты страны могут воздействовать на организацию через изменения в состоянии экономики, рынка или снижение спроса на продукцию.
Теперь добавим все факторы в таблицу:
| Факторы внутренней среды | Факторы внешней среды (прямое воздействие) | Факторы внешней среды (косвенное воздействие) |
|------------------------|----------------------------------------|-----------------------------------------|
| 1. Культура организации | 8. Темпы инфляции, дефицит бюджета, конкуренты страны | 3. Уровень образования населения и доступ к культурным объектам |
| 2. Потребители | | 10. Конкуренты |
| 4. Общая подготовка специалистов, поступающих в организацию | | |
| 5. Акционеры | | |
| 6. Организационная структура | | |
| 7. Поставщики | | |
| | | |
| Факторы внешней среды (косвенное воздействие) | | |
| | | 9. Удельный вес ученых в общей численности населения |
Это лишь пример заполнения таблицы, но вы можете добавить или изменить факторы в соответствии с вашими знаниями и контекстом задачи.
Знаешь ответ?