Опишите процесс выбора методов управления в данной ситуации. Ситуация включает анализ управленческой деятельности

Выбор методов управления в данной ситуации основан на анализе управленческой деятельности руководителей двух конкурирующих предприятий. Первое предприятие, осознавая важность связи с коллективом, активно знакомится с ним и проявляет интерес к успехам и неудачам сотрудников. Второе предприятие, напротив, сосредотачивает внимание на высоком уровне исполнительности.

Методы управления на первом предприятии связаны с личным взаимодействием руководителей и сотрудников. Руководитель активно общается с коллективом, участвует в жизни предприятия, выражает свой интерес к успехам и неудачам сотрудников. Данный подход позволяет ему эффективно влиять на коллектив, мотивировать его и стимулировать к лучшим результатам. Благодаря знакомству с возможностями и характеристиками сотрудников руководитель может индивидуально подходить к каждому и формировать наилучшие условия для роста и развития каждого сотрудника. Таким образом, методы управления на первом предприятии основываются на развитии личных отношений, мотивации и поддержке сотрудников.

Второе предприятие, сосредотачивая внимание на высоком уровне исполнительности, вероятно, применяет методы управления, направленные на строго следование процедурам и стандартам. Руководитель выстраивает систему контроля и оценки результатов работы, придерживается планов и сроков выполнения задач. Такой подход может быть эффективным, когда требуется стабильность и регулярность выполнения задач, а также когда сотрудники сами обладают достаточной мотивацией и самодисциплиной.

Выбор методов управления зависит от целей и задач предприятия, особенностей коллектива сотрудников и их потребностей. Оба подхода имеют свои преимущества и недостатки, и эффективность каждого из них может быть оценена в конкретной ситуации. Важно выбрать такие методы, которые максимально подходят для достижения поставленных целей и обеспечения эффективной работы предприятия.