Новый заместитель генерального директора по кадрам пришел в компанию с задачей разработки и внедрения комплекса

выделяется в своих управленческих качествах. Для того чтобы выполнить данную задачу, начальнику службы персонала необходимо следовать следующим шагам:

1. Подготовка теста: начальник службы персонала должен разработать тест, который будет оценивать навыки управления и потенциал каждого руководителя головного офиса. Для этого можно использовать различные методики и инструменты, такие как анкеты, психологические тесты, кейс-стади и т.д. Важно убедиться, что тест достаточно объективен и надежен для оценки управленческих качеств каждого сотрудника.

2. Проведение тестирования: начальник службы персонала должен организовать проведение тестирования для каждого руководителя головного офиса. Он может провести тестирование в форме индивидуальных интервью, групповых дискуссий или онлайн-опроса. Важно обеспечить конфиденциальность и анонимность ответов каждого сотрудника, чтобы результаты были максимально достоверными.

3. Анализ результатов: после проведения тестирования, начальник службы персонала должен провести анализ результатов для каждого руководителя головного офиса. Он должен проанализировать каждый аспект управленческого потенциала, такой как коммуникативные навыки, лидерство, способность принимать решения и т.д. Важно оценивать каждого руководителя по сравнению с определенными критериями и ожиданиями компании.

4. Подготовка отчета: на основе анализа результатов, начальник службы персонала должен подготовить отчет, в котором будет содержаться информация о навыках и потенциале каждого руководителя. Отчет должен быть структурирован и понятен для руководства компании, чтобы они могли принять решения по дальнейшему развитию и подготовке персонала.

5. Разработка плана развития: на основе отчета, начальник службы персонала должен разработать план развития для каждого руководителя головного офиса. План должен включать конкретные рекомендации по улучшению управленческих навыков и развитию потенциала. Важно сотрудничать с руководством компании и руководителями головного офиса, чтобы убедиться, что планы развития соответствуют целям и стратегии компании.

Таким образом, проведение тестирования для оценки навыков управления руководителей головного офиса является важным этапом в разработке комплекса мер по развитию корпоративной культуры. Оно поможет определить стартовую точку для улучшения управленческих качеств каждого сотрудника и разработать персональные планы развития. Такой подход поможет компании достичь целей по изменению стиля управления и освежению кадров.