Новый руководитель пришел в компанию. Несмотря на наличие ранее разработанного плана фирмой, новый шеф решил начать

Да, действия нового руководителя были верными. Разработка стратегического плана - это очень важный этап для любой компании, так как он определяет основные цели и направления ее развития на длительный период времени. Несмотря на наличие ранее разработанного плана, новый руководитель вероятно хотел привнести свою визию и адаптировать план к текущей ситуации и целям компании.

Разработка стратегического плана позволяет определить приоритеты для компании, выработать конкретные стратегии и тактики для достижения поставленных целей, а также спланировать необходимые ресурсы и бюджеты. Это помогает улучшить эффективность работы компании, снизить риски и принимать рациональные решения.

Возможно, новый руководитель хотел провести основательный анализ текущей ситуации и требований рынка перед тем, как приступить к выполнению ранее разработанного плана. Это может быть полезным для проверки актуальности целей и стратегий компании, а также для идентификации новых возможностей и вызовов, с которыми компания может столкнуться.

В конечном итоге, разработка стратегического плана зависит от конкретной ситуации и особенностей компании. Она требует анализа и обсуждения с заинтересованными сторонами, включая руководство, сотрудников и клиентов. В таком контексте, действия нового руководителя были вполне оправданными и позволят компании подготовиться к будущему, учитывая изменения внешней среды и свои собственные цели.