Last week, an email circulated in the office seeking ideas for enhancing our performance evaluation system. My proposal

Ответ:

Предлагается улучшение системы оценки эффективности нашей компании путем полного отказа от процесса оценки и его замены на другую систему оценки. Подобные изменения, по моему мнению, будут не только более простыми и экономичными, но и имеют множество других преимуществ.

В течение своей карьеры банкира, журналиста и независимого директора, я прошел 30 оценок за 30 лет. Я стал свидетелем тенденции использования громоздких и сложных форм, а также эры, когда оценки назывались "корпоративными беседами". Я сам проводил оценки, сидя за столом указывающих мне несоответствия и слабые стороны.

Однако, на основании моего опыта, я уверен, что процесс оценки не является эффективной системой для повышения качества работы и развития сотрудников. Продолжительность и сложность оценочных процедур отвлекает сотрудников от их основных обязанностей и может создавать время, потерянное на формальности, а не на реальную работу.

Кроме того, оценка может создавать неприятные ситуации, так как редко когда все аспекты работы удается справедливо оценить в рамках одной сессии. Это может привести к недовольству со стороны сотрудников и негативному настрою в коллективе.

Вместо оценки, я предлагаю принять систему поощрений и вознаграждений, основанную на принципе индивидуализации и признания достижений сотрудников. Такие системы мотивации позволяют более гибко оценивать успехи и вклад каждого сотрудника, а также стимулируют их личный и профессиональный рост.

Например, можно внедрить систему месячных или квартальных наград за наиболее значимое достижение, проводить регулярные публичные благодарности за хорошую работу и внедрять индивидуальные программы развития и обучения сотрудников.

Такая система стимулирования будет не только более эффективной, но и поможет создать позитивную и мотивирующую рабочую атмосферу в коллективе. Это в свою очередь повлияет на общую продуктивность и результативность команды.

Надеюсь, что моя предложенная система привлечет ваше внимание и будет способствовать дальнейшему росту и развитию компании. Я готов обсудить данное предложение и предоставить более подробные аргументы в поддержку этой идеи.

Спасибо за ваше время и внимание.