Компания General Motors провела значительный эксперимент с производством автомобиля Saturn . Автопроизводитель создал

Для успешного развития автономного подразделения "Saturn" компании General Motors и достижения поставленных целей, включающих создание конкурентоспособного автомобиля и его успешное продвижение на внутреннем и внешнем рынках, необходимо учесть несколько важных аспектов. Процесс разработки автомобиля должен быть тщательно спланирован и организован, и вовлечение сотрудников является ключевым моментом.

1. Подбор сотрудников: Для формирования эффективной команды, занимающейся разработкой автомобиля "Saturn", необходимо провести тщательный отбор специалистов в таких областях, как инженерия, дизайн, производство, маркетинг и управление проектами. Критерии отбора должны включать опыт работы, знания и умения в соответствующих областях, а также коммуникативные навыки и способность к эффективной работе в команде.

2. График производства: Задачей команды будет разработка оптимального графика производства автомобиля "Saturn", который учитывал бы не только требования по срокам, но также гарантировал бы высокое качество продукции, соблюдение стандартов безопасности и эффективное использование ресурсов. При разработке графика производства следует учесть все этапы создания автомобиля, начиная от исследования и разработки до процесса производства и тестирования.

3. Качество товара: Особое внимание следует уделить контролю качества автомобиля "Saturn". Это включает в себя разработку и применение строгих процедур и стандартов, чтобы гарантировать, что каждый выпускаемый автомобиль соответствует высоким требованиям и ожиданиям клиентов. Команда должна проводить систематические проверки качества, ставить цели по его повышению и разрабатывать планы для исправления выявленных дефектов.

4. Работа с персоналом: Команда должна уделять внимание созданию благоприятной рабочей атмосферы и участия сотрудников в процессе разработки. Необходимо предоставить сотрудникам возможность высказывать свои идеи, принимать участие в принятии решений и оказывать влияние на ход проекта. Это поможет создать чувство принадлежности к команде и повысит мотивацию и эффективность работы.

5. Составление и исполнение плана: Команда должна разработать подробный план, включающий в себя все необходимые шаги и этапы разработки автомобиля "Saturn", а также определить сроки выполнения каждого из них. Помимо этого, команда должна следовать разработанному плану, постоянно контролировать его выполнение и принимать корректирующие меры в случае необходимости.

Весь процесс разработки и предоставления полномочий сотрудникам должен быть тщательно отлажен и жестко контролироваться руководством автономного подразделения. Это поможет не только достичь поставленных целей, но и создать условия для развития инноваций, креативности и эффективного функционирования команды в целом.