Кого будете нанимать из двух соискателей на новую должность, если один из них – ваш хороший друг, который ранее

Когда мы сталкиваемся с такой ситуацией, где необходимо выбрать кандидата на новую должность из двух соискателей, один из которых является нашим хорошим другом, а другой – незнакомым, но более компетентным и опытным, нам важно учитывать несколько факторов.

Прежде всего, мы должны рассмотреть профессиональные способности и опыт обоих соискателей. Если незнакомый кандидат обладает значительным опытом работы в предлагаемой должности, он, вероятно, обладает глубокими знаниями и навыками, которые могут быть необходимы для эффективного выполнения задач.

С другой стороны, наш хороший друг, оказывавший нам ранее помощь, может иметь преимущество в виде более тесной связи и доверия между нами. Это может способствовать хорошей коммуникации, сотрудничеству и легкому адаптированию на новой должности.

Однако, при принятии окончательного решения, мы должны также учитывать профессиональную этику и справедливость. Если незнакомый кандидат более компетентный и опытный, он обладает высоким потенциалом для достижения высоких результатов на новой должности. Выбирая его, мы гарантируем, что решения будут основаны на компетентности, а не на личных предпочтениях.

В свете этих обстоятельств, рекомендация нашего выбора будет зависеть от приоритетов и целей компании или организации, а также от ее политики найма. Если профессионализм и результативность являются наивысшими приоритетами, то более компетентный и опытный соискатель может быть наиболее предпочтительным выбором.

Однако, в случае, если важна близость и личные отношения с соискателем, и если компания или организация ценит непрерывность взаимодействия и рост коллективного духа, то наш хороший друг может быть предпочтительным кандидатом.

В конечном счете, важно взвесить все факторы и принять решение, которое будет наилучшим для компании и ее будущего развития. Иногда это может означать приоритет компетентности и опыта, а иногда – установление прочных взаимоотношений и доверия. Как руководитель, мы должны принять ответственность за наше решение и убедиться, что оно соответствует общим целям и интересам организации.