Какую стратегию использовало производственное объединение бытхим в прошлом и какую новую стратегию они приняли

Производственное объединение "бытхим" в прошлом использовало стратегию вертикальной интеграции. Эта стратегия подразумевает включение всех этапов производства внутри предприятия, начиная от сырья и заканчивая готовыми продуктами. То есть компания контролировала все процессы производства, начиная от закупки сырья, его переработки и производства продуктов до их реализации на рынке.

Однако, для достижения дальнейшего роста и улучшения конкурентоспособности предприятия, "бытхим" приняло стратегию диверсификации производства. Появилась необходимость разнообразить ассортимент выпускаемой продукции и расширить свою клиентскую базу. Поэтому компания приняла решение развернуть новые линии производства и выпускать продукцию, отличную от своей основной специализации. Например, они начали производить химические средства для уборки и дезинфекции, а не только бытовую химию.

С новой стратегией "бытхим" приняло ряд стратегических решений на каждом уровне предприятия. На уровне производства, компания разработала новые технологии и методы, чтобы улучшить качество выпускаемой продукции. Она также внедрила систему контроля качества, чтобы обеспечить соответствие продукции стандартам.

На маркетинговом уровне, "бытхим" провел исследование рынка и выявил потенциальные сегменты и целевые аудитории для новых продуктов. Компания разработала маркетинговую стратегию, включающую в себя рекламные кампании, продвижение посредством различных каналов и сотрудничество с розничными и оптовыми партнерами.

Также, компания обратила внимание на управленческий уровень и провела организационные изменения. Были внедрены новые системы управления, чтобы улучшить производительность и эффективность процессов на предприятии. Производственное объединение "бытхим" также заключило партнерские отношения с поставщиками и клиентами, чтобы обеспечить надежные партнерские связи и улучшить взаимодействие.

Таким образом, изменение стратегии производственного объединения "бытхим" на стратегию диверсификации позволило им разнообразить продукцию и расширить рынки сбыта. Компания приняла стратегические решения на разных уровнях, чтобы улучшить качество продукции, разработать эффективные маркетинговые стратегии и управленческие системы. Все эти факторы способствуют дальнейшему росту и успеху предприятия "бытхим".