Какой должна быть позиция работодателя и как решить эту ситуацию с переводом сотрудников на неполную рабочую неделю?

Позиция работодателя в данной ситуации может быть разной, и она будет зависеть от многих факторов, таких как экономическое состояние компании, потребности в работниках, сохранение рабочих мест и других факторов. В общем случае, работодатель может стремиться к переводу сотрудников на неполную рабочую неделю с целью сокращения издержек и сохранения бизнеса.

Один из вариантов решения для работодателя состоит в том, чтобы проконсультироваться с юристами или консультантами, чтобы получить информацию о законодательстве, регулирующем данную ситуацию. Это поможет работодателю оценить доступные правовые возможности и риски, связанные с переводом сотрудников на неполную рабочую неделю.

Позиция профсоюза, вероятно, будет сконцентрирована в основном на защите интересов сотрудников. Профсоюз может выступать за сохранение полной рабочей недели, чтобы предотвратить сокращения рабочих мест и сохранить уровень оплаты труда для сотрудников.

Чтобы оценить позиции сторон, целесообразно провести диалог и переговоры между работодателем и профсоюзом, чтобы выслушать их аргументы и предложения.

Решение, которое работодатель должен принять, должно учитывать баланс интересов обеих сторон и стремиться к наилучшим и устойчивым результатам для компании и ее сотрудников. Возможные варианты решения могут включать постепенное снижение рабочей недели с сохранением рабочих мест, переход на гибкий график работы или поиск других альтернативных решений, которые согласуются с профсоюзом.

Чтобы провести решение, работодатель может организовать встречу с представителями профсоюза и других заинтересованных сторон, чтобы обсудить возможные варианты и прийти к соглашению. Это может включать переговоры, обмен информацией, оценку экономической целесообразности и принятие окончательного решения на основе общего согласия.