Каковы основные модели мотивации поведения персонала? Вступившие в разговор два директора - один российский, другой

Понять, как такие результаты достигли российского завода с численностью сотрудников 11, которые производят такое же количество продукции, что и японский завод с 10 сотрудниками. Российский директор объясняет, что его сотрудники очень мотивированы и работают с высокой эффективностью. Давайте рассмотрим основные модели мотивации поведения персонала, которые могут объяснить такую ситуацию.

1. Модель экономической мотивации:
Одна из возможных моделей мотивации, которая может быть применена на российском заводе, - это экономическая мотивация. В этой модели сотрудники мотивируются финансовыми стимулами, такими как хорошая заработная плата, бонусы за достижение целей или доли от прибыли компании. Если сотрудники российского завода получают высокие зарплаты, это может стимулировать их работать более эффективно и быть более продуктивными.

2. Модель социальной мотивации:
Еще одна модель мотивации, которая может объяснить успешную работу российского завода, - это социальная мотивация. Если внутри компании есть сильная командная динамика, и сотрудники чувствуют себя частью команды, это может стимулировать их работать более усердно и стремиться к достижению общих целей. Слаженность и доверие между сотрудниками также играют важную роль в этой модели мотивации.

3. Модель профессиональной мотивации:
Еще одной возможной моделью мотивации является профессиональная мотивация. Если сотрудники на российском заводе имеют возможность развиваться профессионально, обучаться новым навыкам и получать вознаграждение за профессиональные достижения, это может способствовать повышению их мотивации и производительности.

В данной ситуации может быть и комбинация различных моделей мотивации, что делает понимание причин таких результатов на российском заводе более сложным. Возможно, российский директор не хотел признавать, что их сотрудников гораздо больше из соображений конкуренции и боялся, что это может повлиять на их репутацию или на переговоры о возможных партнерствах.

Важно отметить, что каждый предприятие может использовать свою уникальную комбинацию моделей мотивации в зависимости от своих целей, культуры и учета особенностей конкретной ситуации. В данном случае, хотя российский директор выбрал путь введения немного завышенного количества сотрудников, их успех можно объяснить наличием эффективной системы мотивации с использованием различных моделей мотивации.