Каково решение, которое руководство фирмы должно принять, учитывая то, что после разработки текущего бизнес-плана

Для того, чтобы достичь оптимального решения в данной ситуации, руководство фирмы должно учитывать несколько аспектов и принять следующие шаги:

1. Подробный анализ текущего состояния: Руководство фирмы должно провести анализ текущего объема работ, роста предприятия, потребностей в слесарях и возможностей для расширения. Это поможет понять, насколько критическая ситуация с увеличивающимся объемом работ и насколько необходимо нанимать дополнительных слесарей.

2. Оценка кандидатов на вакансию: Опытные профессиональные специалисты шестого разряда являются ценными активами для развития компании. Руководство должно провести подробное собеседование и оценку кандидатов, чтобы узнать их навыки, квалификацию, опыт работы и возможности внести вклад в развитие фирмы.

3. Финансовый анализ: Принятие решения о найме трех дополнительных слесарей будет потребовать финансовых ресурсов. Руководство фирмы должно проанализировать финансовую состоятельность компании и оценить, может ли она позволить себе нанять новых сотрудников, оплачивать их зарплату и предоставлять необходимые ресурсы для работы.

4. Прогноз будущего роста: Руководство фирмы должно предсказать долгосрочные перспективы развития и увеличивающийся объем работ. Если прогноз показывает стабильный и значительный рост, то найм дополнительных слесарей будет разумным решением для удовлетворения потребностей и предотвращения перегрузки имеющегося персонала.

5. Сравнение различных альтернатив: Руководство фирмы должно сравнить различные возможные варианты решения, включая найм новых слесарей и реорганизацию имеющегося персонала. Необходимо учитывать как финансовые, так и кадровые аспекты, чтобы определить наиболее эффективное и экономически выгодное решение для компании.

Определить окончательное решение в данной ситуации может быть сложно без дополнительной информации о компании, ее целях, финансовых возможностях и ожиданиях к росту.