Какие методы руководства подходят для следующих ситуаций: а) На этапе создания организации вам необходимо распределить

а) На этапе создания организации, когда новым сотрудникам необходимо распределить ресурсы, определить цели и поставить задачи, подходит метод директивного руководства. В данной ситуации, учитывая отсутствие опыта у сотрудников, им требуется ясное и конкретное указание, что делать и какие цели преследовать. Руководитель должен определить стратегию и задачи, а также указать ресурсы, необходимые для их выполнения. При этом, возможно, потребуется проведение инструктажей и обучение сотрудников, чтобы обеспечить успешное выполнение поставленных задач.

б) Если у вас есть время на решение сложной задачи и ваша команда состоит из компетентных и опытных специалистов, которые имеют собственное мнение по данному вопросу, подходит метод демократического руководства. В такой ситуации, руководитель может предложить проблему или задачу для обсуждения всей команды. Вместе с экспертными специалистами можно обсудить возможные решения, прослушать их мнения и предложения, а затем принять коллегиальное решение, учитывающее экспертное мнение каждого участника команды. Такой подход позволяет использовать совокупный интеллект и опыт команды для достижения оптимальных результатов.

в) Если коллектив, которым вы руководите, солидарен и состоит из профессионалов с большим опытом работы, подходит метод делегирования руководства. В данной ситуации руководитель может передать полномочия и ответственность за решение задач своим подчиненным. Учитывая большой опыт и профессионализм команды, делегирование задач позволит команде самостоятельно принимать решения и выполнять поставленные цели без прямого участия руководителя. Этот метод развивает самостоятельность и ответственность сотрудников, а также позволяет руководителю сосредоточиться на других задачах или направлениях развития организации.