Какие факты могут быть представлены для иллюстрации противоречий в управлении Цяньлуном?

Для иллюстрации противоречий в управлении Цяньлуном, мы можем рассмотреть несколько фактов:

1. Недостаточная коммуникация: В начале проекта Цяньлун столкнулся с проблемой недостаточной коммуникации между различными командами. Например, команда инженеров не была достаточно информирована о требованиях отдела маркетинга, что привело к несоответствию между ожиданиями и результатами проекта.

2. Неэффективное управление временем: В ходе работы над Цяньлуном было замечено несколько случаев неэффективного управления временем. Например, план проекта не был правильно составлен, что создало проблемы с соблюдением сроков и навлекло финансовые потери.

3. Проблемы с качеством: В различных этапах проекта Цяньлун возникали проблемы с качеством продукции. Некоторые компоненты, поставленные подрядчиками, не соответствовали требованиям, что требовало дополнительных затрат на исправления и задерживало процесс разработки.

4. Неполные знания о рыночных условиях: Управление Цяньлуном также сталкивалось с проблемами, связанными с недостаточными знаниями о рыночных условиях. В ходе проекта было замечено, что некоторые решения, принятые командой маркетинга, не принесли ожидаемых результатов из-за неполного понимания потребностей целевой аудитории.

5. Конфликты между интересами различных команд: Внутренние конфликты между разными командами, такими как инженеры, маркетологи и финансисты, могут также стать причиной противоречий в управлении Цяньлуном. Различные команды могут иметь разную цель и приоритеты, что может привести к конфликтам при принятии решений и влиять на успех проекта.

Эти факты помогут наглядно проиллюстрировать противоречия в управлении Цяньлуном и показать, на что следует обратить внимание при планировании и выполнении проекта.