Как новый руководитель подразделения, вы замечаете, что сотрудники относятся к вам с опаской. В то же время, в вашем

Для повышения эффективности и успешной организации работы в подразделении, я бы провел следующие шаги:

1. Установить коммуникацию и установить доверие: Первым шагом я бы установил открытую коммуникацию с сотрудниками и проявил интерес к их мнению и предложениям. Я бы провел небольшие индивидуальные встречи с каждым сотрудником, чтобы узнать о его работе, трудностях и идеях. Это поможет создать доверие и позволит мне получить полное представление о ситуации в подразделении.

2. Анализ и определение ролей: Проведя анализ текущего распределения обязанностей и выполнения задач, я бы определил явные пробелы и проблемы. Затем, совместно с сотрудниками, мы бы разработали новую систему распределения обязанностей, где каждый сотрудник имеет четко определенные и описанные обязанности. Также я бы создал прозрачные и эффективные процедуры и стандарты для выполнения задач.

3. Развитие навыков и обучение: Я бы организовал обучающие мероприятия и тренинги для сотрудников, которые помогли бы им развить необходимые навыки для эффективного выполнения своих обязанностей. Также я бы поощрял и поддерживал сотрудников в их самообразовании и развитии.

4. Установление целей и оценка результатов: Я бы провел совместное обсуждение и установление целей для подразделения и для каждого сотрудника отдельно. Это поможет установить четкие ожидания и повысить мотивацию. Регулярно я бы оценивал результаты работы, проводил сотруднические собрания и обратную связь, чтобы сохранить прозрачность и обеспечить постоянное улучшение.

5. Работа над долгами предыдущего руководителя: Я бы провел анализ и оценку оставшихся долгов, и, где это возможно, распределил задачи между сотрудниками или нанял дополнительных специалистов, чтобы эффективно решить эти проблемы и устранить долги.

6. Поддержка и мотивация сотрудников: Я бы создал поддерживающую и мотивирующую рабочую атмосферу, где сотрудники чувствуют себя ценными и важными. Это можно достичь через признание достижений, вознаграждение и поощрение хорошей работы, а также предоставление возможностей для профессионального и личностного развития.

Все эти шаги помогут не только повысить эффективность работы в подразделении, но и создать благоприятную и успешную организационную культуру.