Как будет изменяться ежедневная выручка владельца парикмахерского салона для мужчин, если он повысит стоимость одной

Как будет изменяться ежедневная выручка владельца парикмахерского салона для мужчин, если он повысит стоимость одной стрижки с 500р. до 600р., учитывая, что эластичность спроса на парикмахерские услуги составляет -2? Дайте вывод о целесообразности принятия такого решения.
Oreh_1259

Oreh_1259

Чтобы решить данную задачу, нам необходимо использовать понятие эластичности спроса. Эластичность спроса показывает, насколько сильно изменится спрос на товар или услугу в ответ на изменение их цены. В данном случае у нас дана эластичность спроса, равная -2.

Чтобы определить влияние повышения стоимости стрижки на ежедневную выручку владельца парикмахерского салона, мы можем воспользоваться следующей формулой:

\(\text{Эластичность спроса} = \frac{\%\text{изменение количества спроса}}{\%\text{изменение цены}}\)

Известно, что процентное изменение цены равно \(\frac{600 - 500}{500} = 0.2\) или 20%.

Для определения процентного изменения количества спроса, мы можем использовать формулу:

\(\text{Процентное изменение количества спроса} = \text{Эластичность спроса} \times \text{Процентное изменение цены}\)

Подставляя полученные значения, получим:

\(\text{Процентное изменение количества спроса} = -2 \times 20\% = -40\%\)

Таким образом, изменение количества спроса составляет -40%, что означает, что выручка владельца парикмахерского салона снизится на 40% в случае повышения стоимости стрижки с 500р. до 600р.

Теперь рассмотрим вопрос о целесообразности принятия такого решения. Понижение выручки на 40% может оказаться существенным для владельца парикмахерского салона, особенно если это повышение стоимости будет отталкивать клиентов. Поэтому, принятие такого решения следует тщательно обсудить и взвесить все его возможные последствия для бизнеса. Возможно, будет полезно провести анализ рынка и конкурентоспособность предлагаемых услуг, чтобы принять более обоснованное решение.
Знаешь ответ?
Задать вопрос
Привет!
hello