Достаточно ли программа используется план семи пунктов , разработанный Английским Национальным институтом

Для ответа на ваш вопрос о необходимости использования плана "семи пунктов" при принятии на работу в западных странах, следует рассмотреть основные аспекты этого плана и его применение.

План "семи пунктов" был разработан Английским Национальным институтом производственной психологии с целью помочь работодателям в оценке кандидатов на работу. Этот план основан на шести компетенциях, которые считаются важными для успешного выполнения работы, а также на седьмом пункте – "уинджете".

Начнем с рассмотрения основных понятий, которые присутствуют в плане "семи пунктов". Компетенции – это навыки, знания и характеристики, которые работодатель ожидает от кандидатов на работу. Компетенции могут быть разделены на две категории: технические компетенции (например, знание определенного языка программирования) и мягкие навыки (такие как коммуникативные навыки или способность к решению проблем).

Теперь рассмотрим каждый из семи пунктов подробнее:

1. Компетенции: Первый пункт включает в себя описание необходимых компетенций для работы. Это может включать технический навык, специфическую область знаний или определенные мягкие навыки.

2. Интересы: Второй пункт предлагает кандидату описать свои интересы в рабочей сфере. Это может помочь рабочим группам лучше понять, насколько кандидат подходит для определенной должности.

3. Мотивация: Третий пункт касается мотивации кандидата. Здесь предполагается, что кандидат расскажет о своих целях и желании работать в данной компании.

4. Уверенность: В четвертом пункте кандидату предлагается описать ситуации, в которых он демонстрировал уверенность в своих навыках и способностях. Это позволяет работодателю оценить уровень самооценки и уверенности в себе у потенциального работника.

5. Командная работа: Пятый пункт касается опыта работы в команде. Здесь работодатель ожидает, что кандидат поделится своим опытом работы в коллективе и способностью работать с другими людьми.

6. Конформизм: Шестой пункт связан с умением следовать правилам и работать в команде. Кандидату предлагается вспомнить ситуации, в которых он соблюдал правила и руководствовался нормами поведения.

7. "Уинджет": Седьмой пункт "уинджет" представляет собой свободную зону для кандидата, где он может представить дополнительную информацию, мастерство или интересы, которые он считает важными для оценки его соответствия конкретному месту работы.

Теперь ответим на ваш вопрос. Достаточно ли использование плана "семи пунктов" при принятии на работу в западных странах зависит от конкретных требований и практик компании. В некоторых западных странах план "семи пунктов" может быть обязательным элементом при оценке кандидатов, в то время как в других компаниях он не используется.

Кроме того, важно учитывать, что план "семи пунктов" не является единственным методом оценки кандидатов на работу. Многие компании также используют технические интервью, ассессмент-центры, референсы и другие методы для правильной оценки качеств и навыков потенциальных сотрудников.

В заключении, можно сказать, что использование плана "семи пунктов" при принятии на работу в западных странах может быть полезным, поскольку он помогает работодателям оценить кандидатов на основе различных компетенций и критериев. Однако, его использование зависит от политики и практик конкретной компании, и другие методы также могут быть применены для полноценной оценки потенциальных сотрудников.