Что бы вы предприняли, когда узнали, что ваш подчиненный передал задание другому лицу и оно не было выполнено к сроку?

Когда узнал, что мой подчиненный передал задание другому лицу и оно не было выполнено к сроку, я бы предпринял следующие шаги:

1. Установить факты: Сначала я бы беседовал с подчиненным, чтобы уточнить, почему он передал задание другому лицу и что стало причиной невыполнения задания в срок. Важно установить, было ли это недоразумением или намеренным нарушением сроков.

2. Предоставить возможность для объяснений: Я бы дал подчиненному возможность объяснить свои действия и причины, по которым он передал задание кому-то другому. Возможно, у него возникли проблемы или нехватка времени, и он считал, что таким образом сможет выполнить задание в срок.

3. Объяснить последствия: Я бы четко объяснил подчиненному, что последствия такого действия могут быть серьезными. Непередача задания вовремя может привести к задержке проекта или созданию неудовлетворительного результата, что может отразиться на работе всей команды.

4. Разработать план действий: Совместно с подчиненным я бы разработал план действий, чтобы исправить ситуацию. Этот план может включать в себя дополнительные усилия для выполнения задания, принятие мер для предотвращения подобных ситуаций в будущем и возможные компенсационные меры, если они применимы.

5. Взять меры: В зависимости от обстоятельств и серьезности ситуации, я мог бы принять соответствующие меры дисциплинарного характера. Это может быть предупреждение, замечание или более строгие меры вплоть до увольнения, если такое нарушение повторяется или имеет серьезные последствия.

В общем, в случае, когда подчиненный передал задание другому лицу и оно не было выполнено к сроку, важно установить причины этого действия, объяснить последствия и разработать план для исправления ситуации. При необходимости следует принять соответствующие меры, чтобы подчиненный осознал важность соблюдения сроков и своих обязанностей.