Александр Чесноков, генеральный директор Международного центра по обучению управлению, обратился в консультационную

Для устранения проблемы с необходимостью формализации системы оценки персонала в Международном центре по обучению управлению, может быть полезно выполнить следующие шаги:

1. Проведите анализ требований Центра: Важно понять, какие конкретно требования предъявляются к системе оценки персонала. Это может включать различные параметры, такие как эффективность преподавателей, качество обучения, успешность программы и другие факторы, которые помогут оценить работу персонала.

2. Выберите подходящую систему оценки: На основе требований Центра выберите подходящую систему оценки персонала. Варианты могут включать системы рейтингов, 360-градусных обзоров, системы сравнительных оценок и другие. Обоснуйте свой выбор системы, объяснив, почему она будет релевантной и эффективной для Центра.

3. Разработайте критерии оценки: Определите критерии, по которым будет проводиться оценка персонала. Это могут быть такие факторы, как профессионализм, знания, педагогические навыки, результативность обучения и другие. Объясните, почему выбранные критерии являются релевантными и важными для Центра.

4. Создайте систему оценки и инструментарий: Разработайте саму систему оценки, которая будет включать в себя инструменты для оценивания персонала. Это может быть форма анкеты для сбора обратной связи, система анализа результатов, программное обеспечение для учета оценок и другие инструменты. Объясните, как эти компоненты будут использоваться и какие преимущества они предоставят Центру.

5. Обеспечьте обучение персонала: После разработки системы оценки, обеспечьте необходимое обучение персонала для эффективного использования системы. Обучение должно включать в себя инструкции по заполнению анкет и использованию инструментов оценки, а также объяснение целей и принципов системы оценки.

6. Внедрите систему оценки: После обучения персонала, внедрите систему оценки в Международном центре по обучению управлению. Объясните, как будет проводиться процесс оценки, какие сроки будут установлены и какие действия будут предприниматься на основе результатов оценки.

7. Проведите мониторинг и планируйте улучшения: Постоянно мониторьте систему оценки, собирайте обратную связь от преподавателей и анализируйте результаты. На основе этого планируйте улучшения и корректировки системы оценки, чтобы повысить ее эффективность.

Важно помнить, что оценка персонала – это сложный и многогранный процесс поэтому его внедрение требует времени, участия и понимания со стороны руководства и персонала Международного центра по обучению управлению. Успех системы оценки будет зависеть от тщательного планирования, согласованности с целями Центра и надлежащей обученности персонала.