7. Каким методом вы выберете и почему: а) вы будете самостоятельно изучать списки и личные дела сотрудников

В данном случае важно учитывать, что задача состоит в определении наилучшего метода для решения ситуации с перекомплектацией бригад и участков. Для того чтобы принять оптимальное решение, необходимо учесть ряд факторов.

а) Самостоятельное изучение списков и личных дел сотрудников и разработка собственного проекта, предложенного на собрании коллектива, может быть эффективным методом, если вы обладаете достаточной информацией о сотрудниках и их навыках, а также если ваше предложение учитывает интересы всех участников. Для успешной реализации этого метода необходимо подробно изучить каждого сотрудника, их профессиональные качества и опыт работы, чтобы правильно организовать бригады и участки. Плюсы данного метода заключаются в том, что вы самостоятельно контролируете процесс и можете учесть все необходимые детали.

б) Поручение решения данного вопроса отделу кадров может быть разумным, если они обладают достаточными знаниями и опытом по перекомплектации бригад. Это их прямая обязанность, и они уже имеют необходимые ресурсы и навыки для выполнения этой задачи. Однако, важно убедиться, что отдел кадров имеет достаточно ресурсов, времени и знаний для успешной реализации перекомплектации.

в) Предложение всем заинтересованным лицам высказать свои пожелания и создание комиссии для формирования новых бригад может способствовать более широкому вовлечению коллектива в процесс перекомплектации. Это может помочь учесть индивидуальные предпочтения и мнения каждого участника, что способствует созданию комфортной и результативной рабочей среды. Однако, данный метод может потребовать больше времени и ресурсов для организации и проведения комиссии.

г) Определение лидеров новых бригад и участков, а затем взятие решения о перекомплектации может быть быстрым и эффективным методом. Это помогает избежать длительных обсуждений и принять решение на основе опыта и компетенции лидеров, что может повысить эффективность работы бригад. Однако, важно учесть, что данная стратегия может вызвать недовольство среди остальных сотрудников, которые не участвовали в процессе принятия решения.

В целом, выбор метода зависит от различных факторов, таких как информированность, знания, опыт и ресурсы учителя, команды кадров и самого коллектива. Наиболее оптимальным методом может быть комбинация разных подходов, чтобы учесть интересы и мнения всех участников, а также обеспечить эффективную и успешную перекомплектацию бригад и участков.