22. Какие две общие и две различные позиции в деятельности предпринимателя и менеджера авторы указывают, сравнивая

Ответ на первый вопрос:

В деятельности предпринимателя и менеджера есть общие и отличающиеся позиции, которые авторы указывают, основываясь на авторском тексте и знаниях обществоведческого курса.

Одной из общих позиций является организационная деятельность. И предприниматели, и менеджеры занимаются планированием, координацией и контролем деятельности организации. Также им требуется принимать решения, разрабатывать стратегии и управлять людьми. Эти общие позиции подразумевают необходимость владения навыками деятельности в области менеджмента.

Другой общей позицией является финансовая деятельность. Предприниматели и менеджеры оба имеют отношение к финансовым аспектам работы организации. Они отвечают за планирование и контроль бюджета, управление финансовыми ресурсами и принятие финансовых решений.

Теперь рассмотрим отличающиеся позиции. Предпринимательские функции связаны с созданием новых предприятий, разработкой и внедрением инноваций, поиском новых рынков и возможностей для развития бизнеса. Предприниматели также несут риски и не боятся творческого подхода к решению проблем. Их преимущественная задача - привлечение инвестиций и создание прибыльных предприятий.

В отличие от этого, менеджеры работают в уже существующих организациях. Их главная задача - эффективное управление ресурсами, достижение поставленных целей и удовлетворение потребностей клиентов. Они отвечают за организацию работы сотрудников, установление и поддержание эффективных рабочих процессов и развитие бизнеса.

Значение понятия "менеджмент" в обществоведческом курсе основывается на знаниях о том, что менеджмент - это система управления организацией, включающая планирование, организацию, мотивацию, контроль и координацию ресурсов с целью достижения поставленных целей организации. Менеджмент включает в себя концепции, принципы и методы эффективного управления организацией и ее сотрудниками.

Ответ на второй вопрос:

Авторы указывают на три функции предпринимательства:

1. Функция создания: предприниматели создают новые предприятия и идеи, разрабатывают инновации и развивают новые товары и услуги. Например, предприниматель может создать стартап, который предлагает новый онлайн-сервис для доставки еды.

2. Функция реализации: предприниматели организуют деятельность предприятий и реализуют свои идеи. Они объединяют ресурсы, включая финансы, технологии и людей, чтобы достичь успеха. Например, предприниматель может создать сеть ресторанов, которая предлагает своим клиентам высококачественную еду и обслуживание.

3. Функция развития: предприниматели стремятся к постоянному развитию и улучшению своих бизнесов. Они ищут новые рынки, разработки и возможности для роста. Например, предприниматель может расширить свою компанию за рубеж, чтобы привлечь новых клиентов и увеличить доходы.

Ответ на третий вопрос:

Авторы в данном случае подчеркивают следующие функции предпринимателя:

1. Функция риска: предприниматель готов рисковать своими ресурсами, чтобы достичь успеха. Он может инвестировать свои деньги, время и энергию в создание и развитие бизнеса, не имея гарантии его успеха. Например, предприниматель может взять кредит или продать личную собственность для финансирования своего стартапа.

2. Функция инновации: предприниматель разрабатывает новые идеи и инновации, что способствует развитию бизнеса. Он может придумывать новые способы производства или предлагать уникальные товары и услуги, которые отличаются от конкуренции. Например, предприниматель может изобрести новое устройство, которое упрощает повседневную жизнь людей.

3. Функция лидерства: предприниматель руководит своей командой и ведет ее к достижению поставленных целей. Он вдохновляет, мотивирует и координирует действия сотрудников. Например, предприниматель может организовать тренинги и мероприятия для своей команды, чтобы повысить их эффективность и профессионализм.

В данном случае авторы подчеркивают важность указанных функций предпринимателя для успешного развития бизнеса и достижения поставленных целей. Эти функции позволяют предпринимателю быть креативным, активным и успешным в своей деятельности.