1) Ваш отец сказал, что вы слишком мягкий с работниками. Вы слушали советы о человеческих взаимоотношениях

Проблема, которую вы описали, связана с вашим отношением к работникам и восприятием вашего отца. Ваш отец считает, что вы слишком мягкий с работниками и что ваше отношение является проблемой. Он сомневается в том, что университетские уроки о человеческих взаимоотношениях могут быть применимы к такой ситуации.

Предлагаю вам рассмотреть данную ситуацию с нескольких точек зрения. Во-первых, важно учитывать, что каждый человек уникален, и разные подходы и методы могут работать по-разному для разных людей. Однако, если ваш отец высказывает опасения относительно вашего доброжелательного отношения к работникам, стоит обратить внимание на то, что в деловой среде часто ценятся более решительные и строгие методы управления персоналом.

Чтобы понять, как можно изменить ваше отношение к работникам и установить более эффективное руководство, полезно ознакомиться с принципами управления персоналом и теорией мотивации. Могут быть полезными следующие темы:

- Теория X и теория Y Макгрегора, которые описывают два различных типа подходов к руководству персоналом. Теория X предполагает, что люди по природе ленивы и не любят работать, и требуют строгого контроля и наказания. Теория Y предполагает, что люди могут быть мотивированы и отнестись к работе ответственно, и требуют более свободного и доверительного отношения со стороны руководителя. Ваш отец, возможно, придерживается теории X и считает, что жесткость и строгость являются эффективными методами управления персоналом.

- Модель Hersey-Blanchard о лидерстве с использованием "Теории ситуаций". Эта модель утверждает, что эффективное руководство зависит от сотрудничества между лидером и подчиненными, а также учета особенностей каждой ситуации. Она подразумевает, что стиль лидерства должен меняться в зависимости от уровня компетентности и мотивации работника.

- Основы мотивации, включая идеи Маслоу о иерархии потребностей и Теорию ожидания Врума о мотивации. Эти теории объясняют, какие факторы могут мотивировать работников и как лидер может использовать их для достижения желаемых результатов.

Помимо изучения указанных теорий, важно учесть контекст вашей ситуации, ваши отношения с конкретными работниками, их потребности и ожидания. Возможно, ваш отец является опытным и успешным руководителем и может поделиться своим опытом и советами, учитывая специфику вашей работы.

Наконец, хотелось бы отметить, что весьма важно найти баланс между добротой и решительностью в руководстве персоналом. Наилучший подход может быть совмещением обоих методов, различных для каждого конкретного случая и человека. Важно принимать во внимание уникальность каждого работника, создавать комфортное рабочее окружение и поощрять их личный и профессиональный рост.

Надеюсь, эти рекомендации помогут вам понять, как более эффективно управлять вашими работниками и предоставить основу для дальнейших действий в данной ситуации. Желаю вам удачи в вашей профессиональной деятельности и развитии! Если у вас возникнут дополнительные вопросы, не стесняйтесь задавать.