1. В проектно-конструкторской фирме, которая одновременно разрабатывает несколько новых моделей сложной аппаратуры

1. Матричная структура управления применяется в проектно-конструкторской фирме, где одновременно разрабатываются несколько новых моделей сложной аппаратуры. Эта структура позволяет эффективно координировать работу между различными проектами и разделить ответственность между разными подразделениями. Каждому проекту назначается группа специалистов с определенными навыками и знаниями, которые работают в тесном взаимодействии с другими подразделениями фирмы. Такая структура позволяет сократить время разработки, улучшить качество продукции и эффективно использовать ресурсы.

2. В условиях рыночной экономики ни одна коммерческая организация не может быть подвержена директивному планированию. Рыночная экономика характеризуется свободой предпринимательства и конкуренцией, поэтому каждая коммерческая организация должна самостоятельно разрабатывать свои бизнес-планы и стратегии развития. Директивное планирование, когда государство или центральные органы управления определяют детальные цели и планы для организаций, несовместимо с принципами рыночной экономики.

3. Каждая компания должна годового составлять свой бизнес-план. Бизнес-план является стратегическим документом, который определяет цели, задачи, маркетинговую стратегию, финансовые показатели и другие аспекты деятельности организации. Он позволяет организации планировать свою деятельность на длительную перспективу, определять ресурсы, необходимые для достижения целей, и оценивать эффективность своей работы. Годовой характер бизнес-плана позволяет периодически пересматривать его и корректировать стратегию организации в соответствии с изменениями на рынке и внутренними факторами.

4. Из понятия "Пирамиды Маслоу" следует, что потребность работника в признании и уважении к себе может возникнуть после того, как его материальные потребности будут удовлетворены. Пирамида Маслоу является теорией, которая описывает иерархию потребностей человека. В иерархии представлены пять уровней потребностей: физиологические (самые базовые потребности, такие как пища и сон), безопасность (потребность в безопасности и стабильности), социальные (потребность в принадлежности к сообществу), признание (потребность в уважении и признании) и самореализация (потребность в развитии и саморазвитии). Согласно этой теории, человек стремится удовлетворять потребности на каждом уровне, начиная с самых базовых. Таким образом, когда материальные потребности работника будут удовлетворены, он может начать переживать потребность в признании и уважении к себе.