1. Сергеев начал работать в 16 лет. Отпуск продолжительностью 24 календарных дня был предоставлен ему через 11 месяцев

Задача 1. Чтобы ответить на вопрос о правильности предоставления отпуска Сергееву в осеннее время продолжительностью 24 календарных дня, рассмотрим условия.

Сергеев начал работать в 16 лет и отпуск предоставлен ему через 11 месяцев работы. Если мы учитываем только календарное время, то 11 месяцев составляет 11/12 года (так как в году 12 месяцев).

Если по графику Сергеев должен был получить отпуск в сентябре, то нам следует проверить, совпадает ли это с концом 11-месячного периода его работы.

Если 11-месячный период работы Сергеева заканчивается в сентябре, то администрация правильно предоставила ему отпуск в осеннее время продолжительностью 24 календарных дня. В противном случае, если администрация предоставляет отпуск до окончания этого периода, они могут не считаться правильно.

Поэтому, чтобы определить правильность предоставления отпуска Сергееву в осеннее время, необходимо уточнить, в какой момент завершается 11-месячный период его работы.

Задача 2. Когда осуществляется сравнение работников, чьи должности сокращаются, нужно учитывать два фактора - квалификацию и производительность труда. В данной задаче у одного работника выше квалификация, а у другого выше производительность.

Если владелец предприятия ставит приоритет на квалификацию, то следует предпочесть работника с более высокой квалификацией. Квалификация является важным показателем, который может гарантировать, что работник быстро адаптируется к новым задачам и выполняет их качественно.

Однако, если владелец предприятия считает производительность труда более значимой характеристикой, то лучше предпочесть работника с более высокой производительностью. Высокая производительность труда обозначает, что работник может выполнять больше задач за определенный период времени, что, в свою очередь, увеличивает эффективность работы предприятия.

Если у двух работников одинаковое преимущественное право (например, одинаковая квалификация и производительность труда), то следует поискать дополнительные критерии для выбора. Это может быть, например, опыт работы, лояльность, навыки в командной работе и т.д. Владелец предприятия может провести беседу с обоими работниками для лучшего понимания и выбора наиболее подходящего кандидата.

Важно помнить, что выбор работника должен быть обоснован не только объективными показателями, но и учитывать потребности и цели предприятия.