1. Представьте, что вам и вашей группе необходимо разработать проект по улучшению финансового положения в Урфо. Оцените

1. Для разработки проекта по улучшению финансового положения в Урфо необходимо оценить потенциальные возможности коллег и распределить ролевые позиции в группе. Важно учитывать различные навыки, знания и опыт каждого участника группы. Далее я предлагаю оценить коллег и предложить им роли в проекте:

- Наталья имеет большой опыт в финансовом анализе и бюджетировании. Ее можно назначить финансовым аналитиком, она будет отвечать за анализ и прогнозирование финансовых показателей, разработку бюджета и контроль его выполнения.
- Андрей обладает хорошими коммуникативными навыками и опытом работы с инвесторами. Он может занять позицию по взаимодействию с инвесторами, привлечению дополнительного финансирования и улучшению международных финансовых связей.
- Елена является экспертом по налоговому планированию и оптимизации расходов. Ее можно видеть в позиции специалиста по налоговому аудиту и оптимизации расходов, она будет отвечать за минимизацию налоговых рисков и оптимизацию бизнес-процессов.
- Дмитрий обладает навыками проектного менеджмента и имеет опыт внедрения автоматизированных систем управления финансами. Он может занять позицию проектного менеджера, отвечать за планирование, контроль и реализацию проекта по улучшению финансового положения.

Конечно, эти роли являются предварительными предложениями и могут быть адаптированы в соответствии с конкретными навыками и интересами каждого участника группы.

2. Если в компании, которой я руководю, возникла группа, противоречащая целям организации, я предприму следующие действия для ее нейтрализации:

- Сначала я проведу встречу с членами группы для выяснения причин их противоречия целям организации. Важно выслушать каждого участника и понять их точку зрения.
- Далее я объясню им значимость и цели организации, а также приведу аргументы в пользу необходимости совместной работы.
- Попытаюсь найти компромиссные решения, которые удовлетворят интересы всех сторон и помогут достичь целей организации.
- В случае, если не получится сгладить разногласия, буду проводить дополнительные встречи и привлекать консультантов с целью найти решение, которое будет служить интересам организации.
- Если нейтрализация группы невозможна, я буду активно работать с остальными сотрудниками, создавая атмосферу понимания и поддержки, чтобы минимизировать влияние противоречивой группы на общий труд коллектива.

3. В такой ситуации, когда руководитель сообщил коллеге на совещании, что "это не его вопрос (тема)", я бы предпринял следующие действия:

- Сначала я бы попросил руководителя пояснить причины, по которым он считает, что тема не относится к коллеге. Важно понять, на каких основаниях было принято такое решение.
- Затем я бы сделал попытку объяснить руководителю важность вопроса для коллеги и показать, как он может внести свой вклад в обсуждаемую тему.
- Если руководитель продолжает отказываться включать коллегу в обсуждение, я бы посоветовал коллеге подойти к руководителю индивидуально и попросить объяснить причины такого решения. Возможно, это поможет выяснить недоразумение или изменить точку зрения руководителя.
- Если все вышеперечисленные шаги не приводят к разрешению проблемы, я бы рекомендовал коллеге обратиться к вышестоящему руководству или специалистам по управлению персоналом для получения совета и помощи в данной ситуации.

Важно подчеркнуть, что в таких случаях коммуникация играет ключевую роль. Эффективное общение между коллегами и руководителем может помочь разрешить конфликт и достичь взаимопонимания.