1. Подходит ли такое решение с точки зрения концепции альтернативных издержек, когда специалист-механик, зарабатывающий

1. Для решения этой задачи нам нужно рассмотреть концепцию альтернативных издержек и рассчитать, подходит ли такое решение с точки зрения выгодности для специалиста-механика.

Когда специалист-механик решает стать фермером, он вложит собственные средства в размере 100 тыс. руб. и возьмет займ в Сбербанке на сумму 120 тыс. руб. под 20% годовых. Если ожидаемая выручка в первый год составляет 310 тыс. руб., а затраты на сырье, материалы, зарплату наемных работников, аренду техники и т.д. равны 130 тыс. руб., то можно рассчитать альтернативные издержки.

Альтернативные издержки представляют собой потерю дохода от самой выгодной неосуществленной альтернативы. В данном случае, самая выгодная альтернатива - оставаться специалистом-механиком в фирме и зарабатывать 120 тыс. руб. в год.

Рассчитаем альтернативные издержки:
Альтернативные издержки = Потеря дохода от самой выгодной альтернативы - Доходы от выбранной альтернативы

Альтернативные издержки = 120 тыс. руб. - (310 тыс. руб. - 130 тыс. руб.)
Альтернативные издержки = 120 тыс. руб. - 180 тыс. руб.
Альтернативные издержки = -60 тыс. руб.

Получается, что альтернативные издержки составляют -60 тыс. руб. Это говорит о том, что решение стать фермером приведет к потере дохода в размере 60 тыс. руб. по сравнению с оставанием специалистом-механиком. Из этого можно сделать вывод, что такое решение с точки зрения концепции альтернативных издержек не является выгодным для специалиста-механика.

2. Чтобы определить количество продавцов, которое нанимает владелец магазина, нужно учесть ряд факторов, таких как площадь магазина, ассортимент товаров, потребности клиентов и т.д. Обычно количество продавцов в магазине определяется исходя из объема продаж и потребностей обслуживания клиентов.

Например, если магазин имеет большой объем продаж и требует активного обслуживания клиентов, то владелец магазина может нанять несколько продавцов. В то же время, маленький магазин с небольшим объемом продаж может обойтись одним продавцом.

Таким образом, количество продавцов, нанимаемых владельцем магазина, зависит от конкретных условий и потребностей магазина.