1. Почти не возможно добиться значительного эффекта от рекламы, если бюджет на нее слишком маленький. Однако

1. Утверждение о том, что небольшой бюджет на рекламу сильно ограничивает возможность достижения значительного эффекта абсолютно верно. Реклама, особенно масштабная и продуманная, требует финансовых вложений для создания необходимой видимости и привлечения внимания целевой аудитории. Маленький бюджет может ограничивать возможности выбора медиа-каналов, силу и качество создаваемого контента, а также частоту и продолжительность его показа. Все это может негативно сказываться на восприятии рекламы и, в конечном счете, на эффективности продвижения товаров или услуг компании.

Однако, даже если имеется достаточно большой бюджет, существует предел, после которого дополнительное увеличение объема рекламы не способствует такому же значительному росту продаж. Это связано с законом убывающего предельного эффекта, который говорит о том, что с увеличением объема рекламы все более значимые сегменты аудитории уже охвачены, и больше рекламы не будет давать такой же прирост продаж, как в начале рекламной кампании. Кроме того, в определенный момент насыщение рекламой может вызвать негативную реакцию потребителей, что также негативно отразится на результате рекламной кампании.

2. Определение рекламного бюджета предприятия может проводиться разными методами, в зависимости от ситуации и стратегии компании.

В ситуации А, когда компания имеет маркетинговый бюджет в размере 10 миллионов рублей, уже потратила 5 миллионов рублей на выполнение рекламы и направила 4 миллиона рублей на тестирование, можно использовать несколько подходов к определению остатка рекламного бюджета.

- На основе предыдущих опытных данных: Если компания уже проводила рекламные кампании в прошлом и имеет статистику эффективности затрат, она может опираться на эти данные для принятия решения о распределении остатка бюджета. Например, если предыдущие кампании последовательно давали положительный результат при затратах в определенных пределах, можно учесть эти данные при определении остатка бюджета.

- Метод "доли от выручки": При использовании этого метода предприятие определяет долю своей рекламы от общей выручки или планируемой выручки. Например, если компания считает, что разумно затратить не более 10% от выручки на рекламные расходы, то она может ориентироваться на эту цифру и распределить остаток бюджета соответственно.

- Анализ конкурентов: Компания может проанализировать рекламную среду, изучить активности и бюджеты конкурентов и принять решение о распределении остатка бюджета на основе результатов анализа. Если компания считает, что для эффективной конкуренции ей потребуется больший бюджет, она может увеличить свои рекламные расходы соответственно.

Важно отметить, что определение рекламного бюджета - это сложный процесс, который требует анализа различных факторов и выбора оптимальной стратегии. Решение о распределении остатка бюджета должно быть принято с учетом целей компании, ее ресурсов, конкретной ситуации на рынке и других факторов, влияющих на эффективность рекламной кампании.