1. Молодые предприниматели полностью игнорируют достоинство и самостоятельность своих конкурентов.
2. Мастер обещал очень быстро устранить все неполадки.
3. Бригадир многократно заверял собрание, что сделает все, что в его силах, однако порядки остались без изменений.
4. Очевидно, бригадир уже давно забыл о тех неприятных неполадках, о которых говорили.
5. Многие молодые коммерческие банки смогли подточить основы западных коллег.
2. Мастер обещал очень быстро устранить все неполадки.
3. Бригадир многократно заверял собрание, что сделает все, что в его силах, однако порядки остались без изменений.
4. Очевидно, бригадир уже давно забыл о тех неприятных неполадках, о которых говорили.
5. Многие молодые коммерческие банки смогли подточить основы западных коллег.
Веселый_Пират
1. Молодые предприниматели не уделяют должного внимания и уважения своим конкурентам. Они не учитывают достоинства и самостоятельность своих соперников и игнорируют их преимущества и достижения. Это может привести к негативным последствиям, таким как потеря клиентов, ухудшение репутации и трудности в бизнесе. Для успешной работы в предпринимательстве важно учитывать и анализировать своих конкурентов, чтобы разработать эффективные стратегии и привлечь больше клиентов.
2. Мастер обещал устранить все неполадки очень быстро. Это означает, что он обязуется быстро исправить все проблемы и недочеты, которые могут возникнуть. Однако, важно учесть, что скорость исправления неполадок может зависеть от сложности проблемы и доступности необходимых ресурсов. Мастер должен быть грамотно квалифицирован и знающим свою работу, чтобы убедиться, что все неполадки будут устранены в кратчайшие сроки и с высоким качеством.
3. Бригадир в несколько раз заверял на собрании, что он сделает все, что в его силах, чтобы изменить порядки. Однако, действительность оказалась не такой, какой он обещал. Порядки остались без изменений, несмотря на его заверения. Возможно, бригадир переоценил свои возможности или недооценил сложность ситуации. Важно, чтобы руководители гарантировали только то, что они действительно могут достичь, чтобы не разочаровывать своих подчиненных и уважать их ожидания.
4. Очевидно, что бригадир уже давно забыл о неприятных неполадках, о которых ранее говорили. Это может быть вызвано разными факторами, например, бригадир мог решить проблему и перейти к другим задачам, или он мог просто потерять интерес к проблеме. Важно подчеркнуть, что в бизнесе или личной жизни сохранение памяти о проблемах и их решении может быть полезным для избежания повторения ошибок и улучшения своих навыков.
5. Многие молодые коммерческие банки смогли подточить основы западных коллег. Это означает, что некоторые молодые коммерческие банки смогли ослабить позиции и слабые стороны западных банков. Они, возможно, претерпели значительный рост и развитие, предлагая инновационные продукты и услуги, а также более доступные и выгодные условия для клиентов. Это может быть результатом лучшего понимания местных рынков, лучшей адаптации к клиентским потребностям и гибкого подхода к банковскому бизнесу. В любом случае, это свидетельствует о конкурентоспособности и росте молодых коммерческих банков.
2. Мастер обещал устранить все неполадки очень быстро. Это означает, что он обязуется быстро исправить все проблемы и недочеты, которые могут возникнуть. Однако, важно учесть, что скорость исправления неполадок может зависеть от сложности проблемы и доступности необходимых ресурсов. Мастер должен быть грамотно квалифицирован и знающим свою работу, чтобы убедиться, что все неполадки будут устранены в кратчайшие сроки и с высоким качеством.
3. Бригадир в несколько раз заверял на собрании, что он сделает все, что в его силах, чтобы изменить порядки. Однако, действительность оказалась не такой, какой он обещал. Порядки остались без изменений, несмотря на его заверения. Возможно, бригадир переоценил свои возможности или недооценил сложность ситуации. Важно, чтобы руководители гарантировали только то, что они действительно могут достичь, чтобы не разочаровывать своих подчиненных и уважать их ожидания.
4. Очевидно, что бригадир уже давно забыл о неприятных неполадках, о которых ранее говорили. Это может быть вызвано разными факторами, например, бригадир мог решить проблему и перейти к другим задачам, или он мог просто потерять интерес к проблеме. Важно подчеркнуть, что в бизнесе или личной жизни сохранение памяти о проблемах и их решении может быть полезным для избежания повторения ошибок и улучшения своих навыков.
5. Многие молодые коммерческие банки смогли подточить основы западных коллег. Это означает, что некоторые молодые коммерческие банки смогли ослабить позиции и слабые стороны западных банков. Они, возможно, претерпели значительный рост и развитие, предлагая инновационные продукты и услуги, а также более доступные и выгодные условия для клиентов. Это может быть результатом лучшего понимания местных рынков, лучшей адаптации к клиентским потребностям и гибкого подхода к банковскому бизнесу. В любом случае, это свидетельствует о конкурентоспособности и росте молодых коммерческих банков.
Знаешь ответ?