1. Какие первые попытки были предприняты для прослеживания формирования управленческих взглядов? 2. В 1972 году

1. Первые попытки для прослеживания формирования управленческих взглядов были предприняты в конце XIX - начале XX века. В это время управление как наука только начинало развиваться, исследователи и практики стремились определить основные принципы и подходы к управлению организациями.

Одной из таких попыток была классификация управленческих функций, предложенная американским инженером-экономистом Фредериком Тэйлором в его работе "Научное руководство" (1911 год). Он утверждал, что управление должно быть основано на научных принципах и методах, а не на произвольных решениях. Также Тэйлор внёс вклад в развитие метода научной организации труда и улучшения производительности.

Другой важной работой, заложившей основы управленческой теории, стала книга американского инженера Генри Файоля "Промышленное управление" (1911 год). В этой работе Файоль предложил пять основных функций управления: планирование, организация, координация, командование и контроль.

2. В 1972 году в Нью-Йорке была опубликована работа Д.А. Рена под названием "Целеполагание в управлении". В этой работе Рен предложил концепцию системного подхода в управлении, основанную на анализе целей и осуществлении управленческих действий для их достижения. Он акцентировал внимание на необходимости выделения целей и планирования действий для их реализации.

3. Управление включает в себя ряд взаимосвязанных компонентов и функций. Основные элементы управления обычно включают:

- Планирование: определение целей, разработка стратегий и тактик, составление планов действий.
- Организация: разделение работы, создание структуры организации, назначение обязанностей и ресурсов.
- Руководство: направление и координация деятельности персонала, мотивация и управление конфликтами.
- Контроль: оценка результатов, сравнение с планами, корректировка и улучшение процессов.

Все эти компоненты взаимосвязаны и взаимодействуют друг с другом для достижения целей организации. Управление также может включать анализ и принятие решений, обеспечение ресурсов, коммуникацию и другие функции, в зависимости от контекста и специфики организации.