1. Какие основные принципы лежат в основе использования экономических методов для управления предприятием?

Конечно! Давайте начнем с первого вопроса.

1. Основные принципы, которые лежат в основе использования экономических методов для управления предприятием, включают:

- Принцип рациональности. Этот принцип предполагает, что предприятие должно принимать рациональные решения, основанные на анализе данных, фактов и результатов исследований. Рациональное управление помогает достичь эффективности в использовании ресурсов предприятия и оптимизации его деятельности.

- Принцип оптимальности. Этот принцип подразумевает выбор такого варианта действий, который обеспечивает наилучший результат при наличии ограниченных ресурсов. Оптимальное управление позволяет предприятию достичь максимальной эффективности и конкурентоспособности.

- Принцип измеримости. Этот принцип подразумевает возможность измерения результатов деятельности предприятия и оценки его финансовых показателей. Измерение помогает контролировать и анализировать выполнение поставленных целей и позволяет принимать решения на основе точных данных.

- Принцип целесообразности. Этот принцип предполагает выбор таких методов и инструментов управления, которые максимально соответствуют целям предприятия. Целесообразное управление помогает достичь стабильности и устойчивого развития.

- Принцип гибкости. Этот принцип предполагает способность предприятия быстро реагировать на изменения внешней среды и внутренних условий. Гибкое управление позволяет адаптироваться к новым условиям и эффективно использовать возможности для достижения поставленных целей.

Теперь перейдем ко второму вопросу.

2. В Англии компании строго соблюдают режим хозяйственного расчета. Режим хозяйственного расчета - это система взаиморасчетов между предприятиями, основанная на использовании договорных отношений и финансовых инструментов. Опыт компаний в Англии показывает, что соблюдение режима хозяйственного расчета способствует укреплению финансовой устойчивости и прозрачности бизнес-процессов.

Роль менеджера в соблюдении режима хозяйственного расчета настолько важна по нескольким причинам. Во-первых, менеджер отвечает за разработку и внедрение системы управленческого учета, которая обеспечивает правильное отражение хозяйственных операций компании. Он также отвечает за мониторинг и анализ финансовых показателей предприятия для принятия обоснованных решений.

Во-вторых, менеджер отвечает за подготовку и представление финансовой отчетности компании, которая является основой для оценки ее финансового состояния и деятельности сторонними пользователями, такими как инвесторы, кредиторы и регуляторы.

Наконец, роль менеджера заключается в обеспечении соблюдения финансовых законов и нормативных требований в отношении ведения бухгалтерского учета, отчетности и налогообложения. Менеджеры должны быть грамотными в области экономики, финансов и налогообложения, чтобы гарантировать соответствие компании законодательству и предотвращать финансовые риски.

И, наконец, третий вопрос.

3. Да, в опыте работы российских компаний также можно найти аналогичные примеры. Многие успешные российские компании соблюдают режим хозяйственного расчета и придают большое значение роли менеджера в этом процессе.

Например, многие компании активно развивают системы управленческого учета и внедряют современные методы финансового анализа для контроля и анализа своей деятельности. Они также уделяют внимание разработке и внедрению политик и процедур, направленных на обеспечение соблюдения финансовых законов и нормативных требований.

Некоторые российские компании также активно привлекают внешних аудиторов для оценки и подтверждения надежности финансовой отчетности. Это помогает повысить доверие и привлекательность компании для инвесторов и других сторонних пользователей.

В целом, аналогично компаниям в Англии, российские компании также придают большую важность режиму хозяйственного расчета и роли менеджера в соблюдении этого режима. Это помогает обеспечить финансовую устойчивость, прозрачность и доверие к деятельности предприятий.