1. Какая из перечисленных определений наиболее точно описывает суть концепции плана: а) прогноз развития предприятия

при необходимости; б) ориентация на достижение целей предприятия; в) детальная проработка каждого шага плана?
4. Какая из представленных характеристик является основной чертой стратегического планирования: а) долгосрочная ориентация; б) оперативное управление текущими задачами; в) установление приоритетов в деятельности предприятия?

1. Определение плана наиболее точно описывает "в) программа деятельности предприятия". План - это документ, который представляет собой программу действий, определяющую последовательность их выполнения для достижения конкретных целей. Он включает в себя описание основных задач, задействованных ресурсов, сроков и методов реализации задуманной деятельности предприятия. Это помогает организации иметь ясное представление о том, что должно быть сделано, чтобы достичь поставленных целей и успешно развиваться.

2. Характеристика планирования, наиболее точно отражающая его сущность, это "б) поиск наилучшего достижения целей предприятия". Суть планирования заключается в том, чтобы определить наилучший путь или вариант действий для достижения целей предприятия. Планирование имеет целью просчитать различные варианты, анализировать риски и выбирать наиболее эффективные способы достижения поставленных задач и целей.

3. Характеристика гибкости планирования, наиболее точно описывающая ее принцип, это "а) внесение корректировок в план при необходимости". Гибкость планирования подразумевает возможность вносить изменения, корректировать планы на основе изменения обстоятельств, появления новой информации или смены целей. Гибкое планирование позволяет предприятию адаптироваться к изменяющемуся внешнему окружению и эффективно реагировать на новые условия.

4. Основной чертой стратегического планирования, наиболее точно описывающей его характер, является "а) долгосрочная ориентация". Стратегическое планирование является высшим уровнем планирования и охватывает долгосрочные перспективы и цели. Оно направлено на определение основных направлений развития предприятия на длительный срок, установление приоритетов и принятие стратегических решений, которые позволят достичь поставленных целей и обеспечить конкурентоспособность предприятия в будущем.

Надеюсь, эти ответы были полезны и понятны.