1. Is our company in search of a new Marketing Manager?
2. Is it common for us to increase our prices by more than 3%?
3. Are we in the process of bringing marketing and sales resources closer to customers?
4. Is our largest subsidiary, located in Ottawa, experiencing a difficult period?
5. Will all of our sales staff learn French this year?
6. Do we currently lack knowledge of the profit figures?
2. Is it common for us to increase our prices by more than 3%?
3. Are we in the process of bringing marketing and sales resources closer to customers?
4. Is our largest subsidiary, located in Ottawa, experiencing a difficult period?
5. Will all of our sales staff learn French this year?
6. Do we currently lack knowledge of the profit figures?
Bublik
1. Для ответа на этот вопрос нам нужно понять, идет ли поиск нового Менеджера по маркетингу в нашей компании. Обычно такие решения принимают высокие руководители компании или отдел кадров. Для того чтобы узнать, проводится ли поиск нового Менеджера по маркетингу, следует обратиться к вышестоящему руководству или поговорить с отделом кадров. Они смогут подробно рассказать о текущем состоянии отбора для этой вакансии и объяснить, идет ли процесс в настоящее время.
2. Решение о повышении цен более чем на 3% зависит от стратегии и политики компании. Чтобы точно узнать, является ли это распространенной практикой для нашей компании, нам нужно обратиться к руководству, так как они устанавливают ценовую политику. Если у нас есть доступ к отчетам о финансовых показателях или отделу маркетинга, мы также можем проанализировать исторические данные о ценах и изменениях цен у нас в компании.
3. Процесс сближения ресурсов маркетинга и продаж с клиентами также зависит от стратегии компании и ее текущих инициатив. Чтобы узнать, проходит ли такой процесс в настоящее время, мы можем обратиться к руководству или специалистам в области маркетинга и продаж. Они смогут объяснить, есть ли текущая инициатива по сближению ресурсов и какие шаги уже были предприняты.
4. Для того чтобы узнать, находится ли наша крупнейшая дочерняя компания, расположенная в Оттаве, в период трудностей, мы можем обратиться к руководителям этой компании или отделу финансов. Они смогут предоставить подробные сведения о текущем состоянии компании, ее финансовых показателях, а также о любых проблемах, с которыми она может столкнуться.
5. Вопрос о том, будут ли все наши сотрудники отдела продаж изучать французский в этом году, требует информации о политике и требованиях компании относительно языковых навыков. Мы можем обратиться к отделу кадров или отделу обучения и развития, чтобы узнать, есть ли планы по обучению сотрудников французскому языку и навыкам коммуникации.
6. Чтобы выяснить, имеем ли мы недостаточное знание о финансовых показателях, мы можем обратиться к финансовому отделу или специалистам в области финансового анализа. Они смогут предоставить информацию о нашей текущей степени знаний о финансовых показателях, доступных информационных ресурсах и какие шаги можно предпринять для улучшения нашего понимания.
2. Решение о повышении цен более чем на 3% зависит от стратегии и политики компании. Чтобы точно узнать, является ли это распространенной практикой для нашей компании, нам нужно обратиться к руководству, так как они устанавливают ценовую политику. Если у нас есть доступ к отчетам о финансовых показателях или отделу маркетинга, мы также можем проанализировать исторические данные о ценах и изменениях цен у нас в компании.
3. Процесс сближения ресурсов маркетинга и продаж с клиентами также зависит от стратегии компании и ее текущих инициатив. Чтобы узнать, проходит ли такой процесс в настоящее время, мы можем обратиться к руководству или специалистам в области маркетинга и продаж. Они смогут объяснить, есть ли текущая инициатива по сближению ресурсов и какие шаги уже были предприняты.
4. Для того чтобы узнать, находится ли наша крупнейшая дочерняя компания, расположенная в Оттаве, в период трудностей, мы можем обратиться к руководителям этой компании или отделу финансов. Они смогут предоставить подробные сведения о текущем состоянии компании, ее финансовых показателях, а также о любых проблемах, с которыми она может столкнуться.
5. Вопрос о том, будут ли все наши сотрудники отдела продаж изучать французский в этом году, требует информации о политике и требованиях компании относительно языковых навыков. Мы можем обратиться к отделу кадров или отделу обучения и развития, чтобы узнать, есть ли планы по обучению сотрудников французскому языку и навыкам коммуникации.
6. Чтобы выяснить, имеем ли мы недостаточное знание о финансовых показателях, мы можем обратиться к финансовому отделу или специалистам в области финансового анализа. Они смогут предоставить информацию о нашей текущей степени знаний о финансовых показателях, доступных информационных ресурсах и какие шаги можно предпринять для улучшения нашего понимания.
Знаешь ответ?